| 반도체장비산업의 주요 이슈사항 |
프로젝트 진척관리가 어려우며 PM 역할 중요
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프로젝트별 실제 손익관리와 원가 관리 부재
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BOM 변경관리의 어려움 – PLM 연동
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가공품과 가공외주거래처에 대한 관리 필요
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IFRS1115호 적용에 따른 수행의무1(납품기준)과 수행의무2(진행률)의 혼합 매출처리
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하나의 프로젝트에 속한 여러 기계별 매출원가 산정의 어려움
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프로젝트별 재고관리 및 단가계산의 어려움
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| 반도체장비산업의 특징 |
수주산업의 형태를 띄고 있으며 프로젝트가 적게는 몇 개월~ 몇 년 간 수행
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하나의 프로젝트에 들어가는 자재, 인력 등 관리가 쉽지않고 프로젝트별 원가 산정 필요
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반도체 사업과 시장상황이 반도체장비에 대한 투자/설비를 증대하고 장비산업 매출 증가로 이어짐
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반도체제조 산업에 대한 의존성이 높음
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첨단산업의 성장동력
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반도체장비마다 다르지만 3~5년 마다 새로운 장비로 교체 (산업 발전 등으로 설비에 대한 Upgrade)
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잉여재고의 활용방안 – 신규 장비에 투입하여 원가절감
- 현업에서 구매요청한 품목의 공용재고를 표시
- 사용가능한 재고의 프로젝트(LOT)대체 처리 및 투입처리
PLM 연계를 통한 프로젝트 BOM관리 및 표준화
- PLM & ERP 연동(Interface)을 통해 설계 및 설계변경(EC) 정보 실시간 공유
- 도면의 효율적인 공유 & 설계변경(EC) 처리 절차 간소화 추구
구매/물류 효율화를 위한 업무 및 시스템 고도화(SCM)
- SCM을 통한 구매/외주 간의 단계별 진행 관리
- 협력사 정보 공유(부품 정보, 납기, 품질 등)
경영목표 달성을 위한 사업계획 & 예산 관리 고도화
- 사업(수주)계획 변경에 따른 Version 관리
- (영업) 수주 Forecast(계획) 및 수주(실적) 관리
하나의 프로젝트에 속한 각각 장비 별 제조원가 및 매출원가 산출
- 프로젝트 호기별 매출원가 산출 가능한 프로세스 정립
SCM을 통한 구매 및 외주거래처와 정확한 소통
- SCM을 통한 협력사와의 유기적인 정보 공유 (견적 발주 검사 입고)
프로젝트별 수불 및 단가계산을 통합 합리적인 원가산출
- 프로젝트별 매입한 자재에 대하여 프로젝트별로 모든 수불을 파악 및 프로젝트 자재 대체 기능, 프로젝트별 자재 단가계산 기능 제공
